题记

1-5月份，桥总成入库同比增加10.3%；聚散器总成入库同比增加18.3%台；累计业务收入同比增加9%，利润总额同比增加23%……

二季度以来

中国重汽济南车桥公司

以立异的视角

务实的举措

开足马力，精准发力

深切推进

“双轨、提质、控费”三年夜战略

向着“时间过半、使命过半”方针

全力冲刺

双轮驱动 双向发力

为应答新能源汽车带来的机缘与挑战，济南车桥公司深切推进“电驱车桥冲破、传统车桥领先”战略，鞭策传统桥、电驱桥“双轮”驱动、协同发力。

针对于电驱桥产物，济南车桥公司踊跃梳理出产历程中的瓶颈及单薄环节，协调资源，各个击破，解决制约出产的“洽商”难题——

抽调上风“军力”，组建电驱主减装置线、电驱桥装置线，高尺度、严要求，强化交付能力及程度

立异流程、优化步伐，调解呆板人运行路径及参数，挖掘出产潜能

缭绕智能物流、智能制造，对于装备、工装举行进级革新，晋升产物检测能力，提高电驱桥装置效率

针对于传统车桥产物，济南车桥公司经由过程立异打造了顺应新业态的“一个平台、两个优化、三个保障”出产治理体系，重塑了出产构造模式，为精准出产、精准交付奠基了坚实基础。

成立《车桥公司采购履行齐套率日报表》，确保“人人有指标，件件有责任”。据统计，采购齐套率从3月份的96.96%晋升至5月份的99.15%，定单精准交付率到达100%，构建起了高效出产协同系统

聚焦技能前沿，盘踞技能高地。1-5月份，共完成新产物试制55项。此中，一产物为海内首创技能，具有重心低、通报效率高、脱困能力强、机动性好、转弯半径小等多重上风

质量管控 晋升品质

从桥总成、聚散器总成入库、发交、运输历程，到产物上线、下线……二季度以来，济南车桥公司周全启动“零千米问题周全清零”勾当，全力强化产物开发历程、制造历程、售后改良历程等质量管控。并以更高的尺度、更实的作风，全力推进技能归零与治理归零，助力产物质量迈上新台阶。

6月初，济南车桥公司周全拉开“质量攻坚月”勾当序幕，周全晋升质量管控敏感度，并以课题情势，对于各种质量问题举行阐发、管控、解决。同时，整合上风资源，自动出击，按期调理，高质量推进“揭榜挂帅”攻关。

立异创造 控费增效

为控费增效，济南车桥公司不停挖掘控费空间与潜力，同时踊跃激励员工立异。一线员工聚焦装备运行效率晋升，经由过程组建QC小组、攻坚小分队等，协同立异，对于影响效率效益的“堵点、难点”问题举行强攻冲破，周全推进“全口径用度全历程管控”。

患上益在一系列提质增效办法乐成落地，出产效率获得显著晋升，自5月以来，济南车桥公司乐成实现一线员工放工时间提早1小时，员工幸福指数获得进一步晋升，实现了经济效益与人文眷注的“双向奔赴”。

如今，中国重汽济南车桥公司正秉持着“永不懈怠、永立潮头、永争第一”精力，以豪情立异的实践与担任，聚力发力，坚中攻坚，不停鞭策主动化与数字化交融立异，为企业高质量成长增添新动力。